從APP應用運營的角度來看，運營是什么？
經過這么多年的運營，遇到了很多新人，基本上問這個問題。運營到底在做什么？每次深思熟慮，為什么？好像很難找到標準的答案來回答這個問題。運營與互聯網公司的其他崗位不同，可以定性。例如，計劃獅子是作圖的程序猿是代碼的企劃(產品狗)是制定產品計劃的人力妹妹是招人的。運營到底在做什么呢？
想一想。根據我多年的運營經驗和在不同項目中擔任的工作內容，大致總結了運營的工作責任。根據產品特征和場所的不同階段，進行具體的工作。運用和游戲因產品特征而異，運營作業方面的要點也大不相同，本文要點分析APP運營的第一個作業內容，從這些內容來看運營是做什么的。
網絡公司的組織結構。
無論是運用還是游戲開發的公司，組織結構基本上都是共同的。現在是事業部的結構，一個事業部約有20~30人。分為技能、計劃、產品、運營和商務，技能占有率最高，也是互聯網公司支出成本最高的部分，技能也有后端、前端、測試等，在此不進行具體分析。運營同學只要知道在APP運營的過程中，技能就能和你撕裂最多的部分。
產品和運營有點難兄弟的感覺，產品負責原型計劃，負責運營的需求，產品生了孩子，運營養育了孩子，難怪經常傳達運營和產品撿起來的故事。計劃者一般與技能相同，與技能交流較多，但在線活動需要資料時，運營和計劃者的交流也頻繁。
生意以情商高的妹妹為中心，負責對外交流，收集信息和各種伙伴訪問的作業內部交流運營的作業，我對運營的定位是橋梁的作用，把生意在外部得到的信息傳達給產品和技能同學。

以上可以看出，運營和商業應該交流，與產品勾結，與技能撕裂，與計劃應該萌芽，整個部分運營最活躍，運營的工作范圍有多廣，有交流的地方有運營。

操作的操作模塊。
在自己的APP公司，運營的作業模塊大致有以上4種，復蓋APP運用的工作、工作、收費3個階段，運營的作業責任是根據產品的生命周期進行具體的作業，在產品的初期和后期運營的作業也不同。
內容運營。
指app運用內容填充的職場。任何APP中看到的信息都可以稱為內容。例如，百貨商店類APP中的內容是陳列的APP、詳細頁面信息、論壇等可以稱為內容的服務類APP，例如購物類中的物品推薦、描繪、照片等也稱為內容，甚至在物品類中變化的手法也稱為內容，例如嵌入的信息流。我把內容運營比作血肉的建立者，豐富APP內的信息，用戶可以檢查運用。
內容是什么，內容運營的作業是內容的填充，這是運營的中心作業。例如，利用百貨公司的內容運營，內容是指推薦的APP，如果資源位置有限，如何推薦APP，調整多少資源位置是運營同學每天考慮的作業。我以前在百貨公司運營的時候，每天上班的第一件事是調整資源，雷不動，周末也在家稍微調整資源，節假日，春節也不能休息。可以想象內容運營是多么痛苦。用百貨公司內容測量運營作業的好壞的指標，從收益來看，辛苦并不重要，重要的是生產如何，收益如何。
APP運用內的資源檢查標準是ROI(出資回報率)，例如百貨商店主頁的首位ICON位，一天的價值約為2萬元，每月30日，每天更換30次APP，從該資源位置的收益理論上達到60萬元。低于60萬的話，明確推薦的產品戰略有問題，運營作業不合格，超過60萬的話，恭喜你，結束kpi，等待獎金吧。但是，大多數公司對資源位置的檢查高于實際價值。當你成為老板時，你會明白的。永遠高于預期的20%以上的定向，有些上司高于200%的kpi會通知你嗎？
數據運營。
數據運營、望文生義是通過數據分析優化產品、優化收益等，首先與數據交往。在有APP運營的當地，有數據運營，APP運營涉及新的、保留的、日常生活的、收費的數據。數據運營的每天基本工作是分析產品的追加是否異常，是否存在問題，各渠道的量級是否穩定，以及昨天的用戶訪問是否異常等，實踐通知我們，越認為沒有問題，越容易發生問題，所以一定要注意數據
數據運營發揮最大價值的是產品剛上線或新版本上線的時候，后續版本的優化來自該版本的數據分析，例如讀取器APP剛上線。數據運營必須分析各渠道的用戶質量，從用戶運用時間、頁面閱讀量和保留來分析。然后，比較模板渠道的數據，進一步分析產品。
分析轉化率通常從以下緯度分析。從展示、點擊閱讀、點擊下載、下載、裝置完成、打開、注冊的各個環節進行具體分析，與行業標準的轉化率進行比較，看是否有異常。問題最大的當地是點擊的轉換，我們以前的產品轉換比同行低50%，買CPT相當于成本比別人多一半。為了處理這個問題，我們每周出3~4個ICON進行測試，是為了找到最引人注目的點擊，降低用戶的成本。